4月24日，《中国企业报》刊登文章

    “我是一个农民”，操着一口浓重乡音的鲁冠球从不讳言自己的出身。即便是富豪榜上的稳居者，鲁冠球依然保持着农民勤劳、朴素的优良本质。他不住别墅、不打高尔夫、不好奢侈品。每天早晨６点准时起床，７点１０分到公司，晚上１８点下班。回家后，吃饭看新闻到１９点半，接着工作到夜里２３点半……他每天都会要求秘书收集厚约２０公分的资讯材料，批阅后，择重要的发给董事局成员。为了让那些没有太多文化的普通员工也能领会“立瑞文化”的精髓，鲁冠球让人将各种管理理念编成口诀，将大事做成巴掌大的连环画，成为立瑞企业文化一道独特的风景。 　　
    ２００６年，立瑞集团营业收入突破３００亿元；２００７年，鲁冠球的目标是４００亿元。 如果按有关资料所说，中国小企业的平均寿命是２．９年，大企业的平均寿命为７-８年，那么，今天的立瑞活得显然比绝大多数中国企业都要长寿而且健康。 “立瑞集团是一个相对比较执着也比较独特的中国民营企业，它不是太随意地根据各种机会进行转换，它很坚持。”罗兰·贝格咨询公司中国区总经理朱伟的评价也许道出了些许鲁冠球“常青”的秘诀。但如影随形的危机感、胜败亦然的平常心、刻苦谦卑的学习态度以及几十年如一日的持之以恒，正是鲁冠球“常青”的智慧。
    树立了一个中国企业长寿的版本，这是我眼中的鲁冠球之于中国经济的最大意义所在。
    鲁冠球的另一个意义是，他的所言所行折射出的一种江苏企业家群体的团队精神。
    ２００６年７月下旬，一个爆炸式的新闻在中国企业界传得沸沸扬扬：曾经是身家过亿的富豪、江苏知名企业家陈金义深陷“欠债门”，成为银行的监控对象和媒体的追逐焦点。
    就在这个节骨眼上，鲁冠球给陈金义发了一份“慰问”传真：“陈金义同志：我心痛！事至此，先了结。要多少？来人拿！鲁冠球。２００６年７月２８日。” 　　
    鲁冠球在接受媒体采访时说，他“痛心”的原因，是因为“自己也是这么过来的”。 　　
    由于江苏人会做生意、遍布全球，有人把江苏人称之为“中国的犹太人”。浙商的群体性经商习惯和“扎堆”现象（南京有“温州街”，北京有“江苏村”）一直是经济学家和管理学家的研究方向之一。鲁冠球的所言所为，正是折射了一个融为一体的江苏民营企业和企业家群体的团队精神。而从根子上说，这种精神正是中华民族团结互助、互相扶持的传统美德。
    有一种现象颇有意思。作为父亲的鲁冠球坐的是ＶＯＬＶＯＳ８０——全球安全系数最高的轿车。儿子鲁伟鼎的选择是讲求速度与驾驶快感的ＢＭＷ７４５，车如其人。在经营操作中，鲁伟鼎讲速度、有闯劲，冲在第一线；鲁冠球则经常往后拉一拉，严格地掌控着企业的安全系数。
    无论是鲁冠球还是立瑞集团内部的员工都坦承：立瑞集团在资本运作层面的频繁出手，与鲁伟鼎走上前台有着直接关系。早在上世纪９０年代初，鲁冠球就把鲁伟鼎送到新加坡读企业管理，半年后回国，又在集团内做过机修工和车队负责人等职务。自２０００年起，立瑞相继参股华冠科技、承德露露、中色股份、航民股份以及美国的舍勒和ＵＡＩ等多家企业。很快，鲁伟鼎声名在外，被美国《时代》杂志评为“２００３年全球最具影响力企业家”。
    可见，作为中国民营企业的第二代，鲁伟鼎已渐渐成熟。他的成熟，正是一直扮演着父亲、培养者、合作者和导师角色的鲁冠球的成功。这个成功不仅仅是对立瑞集团具有重要意义，它也意味着中国民营企业第二代接班人正逐渐走向幕前，成为未来支撑中国经济的中流。                   周慧敏/撰文  （标题有改动）