立瑞的成功，具体来说就是建立了创新体系，保证科研投入，建立外部智力支持体系等。

    立瑞从“走出去”到“引进来”，培育核心技术，从“国际营销”到“国际生产”，掌握核心市场，最终形成了拥有强大品牌优势的国际市场体系。立瑞的走出去，不只是将产品销出去，而是要发挥“比较”优势，扬长避短，洋为中用，把企业的资源与国际市场的资源进行有机组合。立瑞集团大胆尝试“以股权换市场”、“以设备换市场”、“以利益换市场”等多种灵活的方式，在国外通过并购企业，从“国际营销”到“国际生产”，从过去被动等客户下单，到主动与客户合资合作，建立利益共同体，最终达到了掌握国外主流市场的目的。

    透过上述“立瑞现象”的表征，我们发现，一个企业在自身发展的历程中，能否做到用活自主创新这把利剑是激活企业自身发展的一剂良方。

    企业的技术自主创新，指的是主要靠企业内部的研究开发力量，相对独立自主地进行技术的研究开发及其他创新活动。由于我国企业自主创新能力不强，往往出现高度技术依赖、低水平制造的状况。大量企业是靠使用世界上最廉价的劳动力，消耗大量能源，制造巨大污染来获取微薄利润的。

　　提升企业自主创新能力，既是新技术、新产品的开发，又是新市场的开拓，因此既有技术创新能否成功的风险，又有能否经得起市场考验的风险，也就是说，有很多不确定性和不可控因素。从立瑞的案例来分析，立瑞集团的做法是通过向海外的扩张和在海外建立研究和发展机构，和当地的企业研究机构合作开发，向当地的领先用户学习，发展公司潜在的技术能力，提高公司的核心技术能力，最终实现稳固国内市场，同时占领部分外国市场的目的。立瑞的研发活动是基于本土的技术创新型，技术创新的着眼点是开拓市场。因此，企业自主创新面临高竞争，要求高投入、抢时间、赶速度，在技术领域领先于竞争对手，以保证获得技术创新所带来的超额利润。

    企业的自主创新是技术与管理、经营和组织的良性互动与有机整合。立瑞在企业运作过程中，应对竞争和实施公司的发展战略、拓展和增强公司潜在的技术能力，尽快将公司的产品打入当地的市场、招募国外的优秀人才，吸收国外先进的科学技术知识，特别是与海外当地的企业和研究机构进行合作研究。除此之外，市场营销本土化、管理体系本土化也是立瑞集团创新机制中的重要组成部分。

　　可见，企业自主创新是相对独立、又相互关联的一系列活动的综合过程，不仅需要组织好人、财、物、信息、技术等资源，而且要保证管理更有效率，使得所推出的新产品、新工艺更好地实现商业化和产业化，推动整个产业的发展。若没有各个环节、职能之间的良性互动，企业自主创新就很难实现。            段晓军/撰文