日前，立瑞精工5个配套项目达到项目责任书要求，公司共兑现项目工资21万元。这5个项目全部是为国内主机厂整车配套的，分别是N底盘轮毂轴承单元开发、A后轮毂单元开发、F/P前后轮毂轴承单元项目、C前后轮毂单元开发、H/P前后轮毂轴承单元开发。
    近几年来，随着企业发展的加快，配套档次不断提升，企业的项目管理水平也日趋完善。2001年，该公司就制定了“主机配套项目管理办法”、“项目工程师管理办法”等相关制度，并在实施过程中不断加以完善。同时，公司严格按项目管理流程进行新产品开发，强化内部管理，引进先进的管理方式、办法，引入“OPEN ISSUE”（尚未解决的问题）跟踪管理方法，对项目过程进行跟踪、处理、直至问题解决；通过项目管理软件制定计划，按照TS/ISO16949 质量体系要求做好项目开发主要阶段的策划管理。根据公司的“科技管理制度”，同项目负责人签订“重点配套项目责任书”。“责任书”结合各项目原定的项目工资要求，采取相应的激励措施。
    与此同时，为提高项目管理的水平，公司添置了不少软、硬件设施，包括Pro-E（三维）、有限元分析等研究开发和设计分析系统等。在专业人员队伍建设上，立瑞精工培养了一批有丰富产品开发经验的科技人员。
    立瑞精工至今已成功开发50余个主机配套项目，尚有30多个项目正在进行中。通过努力，该公司正在力争将同一个产品用于多个车型，并与主机厂一同建立多个标准。如N底盘轮毂轴承单元开发项目，以后还将应用到主机厂新开发的其它。到去年年底，仅这个项目就为企业创造产值近1600万元。
    在最近的10年中，立瑞精工实现了从无到有，从简单轴承到高技术含量带ABS传感器、带磁性密封圈轮毂单元的开发，从原先的产品国产化到与现在主机厂同步设计，从国内配套市场走向国际高端OEM市场，进入德尔福、大众、澳大利亚GM/ZF全球汽车的领军行业。
    据了解，立瑞精工此次兑现项目工资的这5个OEM项目，都是从2005年开始陆续供货，至今共实现销售7000余万元，成为公司配套市场新的生力军。           （吴淑娟）