前三季度，昌河底盘公司实现利润比去年同期增长77.42%，提前三个月完成了年初制定的年度指标。

　　去年，昌河底盘就超额完成了当年的计划，今年又提前完成年度任务，完全扭转了两年前亏损的局面，公司面貌有了质的飞跃。

　　昌河底盘紧紧围绕“管理以财务为中心，财务以理财为中心”的要求，努力加强成本控制。一年来相比于主营业务收入的增长幅度，主营业务成本的下降幅度更大；而在自制品销售比重较上年同期只提高了12.29%的情况下，销售利润却增长了58.23%。

　　今年以来，主机厂的整车价格一直在下降，原材料价格却不断上涨，公司通过竟价采购、比质比价等各种方法，原材料的采购成本不但没有增加，反而比去年同期还下降了2.52%。另一方面，该公司也居安思危，努力开拓新市场。通过广泛收集信息，紧密追踪，深入现场加强售后服务，组织客户开展产品使用知识培训等方法，现在已新开拓一家河北客户。与此同时，该公司已与周边另一家汽车制造商签订了试制协议，如开发成功，每年可新增销售2000万元以上。

　　一年来，昌河底盘在管理上也取得了一定的进步。年初，公司就把年度重点工作计按项目进行分解，与每一位后勤管理人员都签订了目标任务责任。以此为目标进行考核，充分调动了员工积极性。车间里推行的一人多岗，使员工的潜力得到了充分的发挥。通过上下努力，公司在今年3月顺利通过了ISO/16949的体系认证。现在，正在严格按体系要求进行质量管理，使公司的质量管理工作更深入、更具体。在技术上采用AutoCAD、CATA、UG等设计软件进行产品开发和设计，保证产品和工艺水平满足主机厂的要求。

　　“逆水行舟，不进则退”，即将过去的2007年昌河底盘以实际行动取得了出色的成绩，为使将来能有更好的明天，真正成为昌河汽车当地化的系统模块供应商与基地，真正与之结成同步发展的战略联盟伙伴，公司将进一步按照“调整、完善、提高”的年度方针，切实落实降本增效，使企业发展再上一个新的台阶。