2007年，市场竞争激烈，等速驱动轴坚持按照年初的工作方针和目标计划，对外积极抢占市场，对内强化企业管理，全体员工奋力拼搏，全年产销两旺再创佳绩，产值、销售同比增长29.72%、34.57%，超额完成了全年计划。 　　
    工厂在确保各主机厂原有车型配套份额的基础上，同步开发新车型的配套，积极抢占市场，取得明显成效。其中，Q公司和H公司配套增长速度较快，不仅顺利完成预计目标，并且还争取到15只新产品的开发配套权。目前，H公司仍然由等速驱动轴独家配套；同时，新增C公司和T公司两大主机厂，有望成为工厂新的经济增长亮点。同时，工厂进一步加大出口力度，印尼某内球笼项目已批量供货，出口销售同比增长近一半。 　　
    加大新产品开发力度，努力开发、研制、生产适应市场需求的新产品，工厂全年共开发新产品达198种，新产品创产值占到总产值的一半以上。通过开发新产品，不仅拓宽了产品市场，提高市场占有率，而且还能进入技术含量更高的中高端市场开拓。目前，通用M项目已提交了合格样件，目前在国外做实车试验；上汽W项目已完成PPAP确认；一汽轿车A项目前期准备工作已完成，手工样件已送主机厂对接确认，各项工作正在按APQP计划执行；还有广汽项目也正在开发中……新产品开发工作有条不紊进行，为工厂实现稳步、持续发展打下基础。
　　加快投资扩能，满足市场所需，全面启动实施了500万支等速立瑞节扩能项目。其中，重点实施的威亚80万支项目已顺利投产，通过这个项目的练兵，使工厂的技术、装备、质量、管理等各方面有了很大的提升。
    加强基础建设，提高员工整体素质，工厂全年开展了新进员工培训、安全生产培训、一人多岗培训、人员转岗培训、重点项目的相关培训、各车间技术工艺员培训等，并多次派员赴韩国学习技术、质量、设备管理等方面的知识，提高了员工整体素质，使员工受训率达到了100%。 　　
    同时，在激烈的市场竞争中，工厂根据市场情况的变化制定了行之有效的预算执行方案，把一切不利因素化解在工厂内部，实行标准化、规范化、程序化管理。针对原辅材料和能源价格不断上涨的实际，工厂重点抓整体运行效率，合理安排品种计划，严格按照全年预算目标计划，按月进行分解落实、检查考核、奖惩兑现，从而使工厂的各项费用支出和产品制造成本均控制在目标范围内，工厂的效益比去年同期有了明显提高。
　　新年伊始，万象更新。工厂全体员工精神面貌焕然一新，以饱满的斗志全身心地投入到紧张的工作中去，各车间都呈现出一派繁忙而有序的新景象。            （肖立群）