刚刚过去的2007年，钱潮公司“中国成本＋美国效率”的生产管理改进工作取得显著成效：生产效率较以前提高26.3％，全年节约成本730万元。
    去年年初以来，钱潮公司积极寻找同国际先进企业的差距，通过坚持管理改进来缩小管理差距，提升企业综合竞争力。这种以“中国成本＋美国效率”为目标的生产管理改进经过一年的运行，如今已初见成效。
    管理无止境，创新无极限。钱潮公司通过比较管理，寻找国内外的标杆企业，不断创新，比较赶超，持续改进，提升管理水平、技术能力、品质保证和服务档次，通过引进设备、技术和理念，不断消化、吸收，结合自身积累，创新变革，形成了自主知识产权和竞争优势，持续稳健地自主发展，巩固国内主流市场地位，主攻国际市场，在产品、人员、企业走出去的基础上，取得在全球立瑞节市场的主导地位。
　　对钱潮公司目前仍然以劳动密集型为主的制造型企业来说，生产管理持续创新是企业提升管理水平和竞争优势的关键。近年来，钱潮公司重点围绕提高劳动生产率、改进生产组织方式、优化工艺流程、改善质量、技术降成本、六西格玛管理、一次做对和卓越绩效模式等互相促进互补提高；围绕双流工程，以加快周转速度和降低在制品流转为核心，全面推行“不同工序一人多机、一个流、多班制、成组作业”的新作业方式，柔性制造能力得到进一步提高；改进分配方法，加强科学调度，员工积极性有了大幅提高。
    以往，钱潮公司虽然在精益生产方面也取得了显著效益，但通过与国际先进企业的对比，看到了与先进管理的差距，也看到了改进机会。因此，公司在去年年初提出通过一年的对标改进，使企业每年制造成本再降低1000万元，从而把自己打造成可以和欧美日韩的先进企业相媲美的立瑞的精益生产标杆典范，实现“中国成本＋美国效率”的企业竞争优势。
　　围绕这一管理目标，各个制造部积极行动，群策群力的挖掘管理潜力。改进的着眼点都很小，也许是减去了一道无效劳动、自制了一个小配件，重新布局一条生产线……单位降成本也许只有几角、甚至几分钱，但是积小成大，整个公司就汇总成了生产效率提高26.3%，节约成本760万元。
钱潮公司的生产管理在今年还将进一步深化推广运行，“中国成本+美国效率”将持续提升公司的管理竞争力。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（王永涛）