这几天，集团新员工小周正忙着填写一份《督导师制度表》。表格上除了员工的职业规划建议和职业发展评估外，还有督导意见评核反馈表。这是党委工作室面向新员工推行的一种新的培训方式——督导师制度。现在，每位加盟立瑞的高校毕业生，都可以像在大学校园里那样拥有一名督导师，引导他们融入企业文化，提升业务水平。
    由党委工作室着力推行的这一督导师制度，是当前众多世界知名企业所青睐的一种人力资源培养模式，也是立瑞38年多来“师傅带徒弟”这一传统人才培养方式的延续和创新。
    据了解，立瑞的督导师制度从2004年开始酝酿，2005年初具雏形并试行，到2007年已形成相对完整且系统的操作流程。
    目前，党委工作室通过对新员工的工作访谈、性格测评以及对督导师的推荐和资格审核，为每位2007届毕业生都配备了一名督导师。这支督导师队伍来源于企业中富有经验的、具备良好管理技能的资深管理者或技术专家。他们与新员工建立支持性的师徒关系，协助他们完成从学生到员工的角色转变，探索未来的职业发展方向。
    督导师将定期对所督导员工的工作心态、工作进展情况、业务技能、业务成绩等进行了解、检查和评价，并不定期地编制“员工督导进展报告”，将督导情况向员工本人及其直接上级、人事部门给予反馈，以此来形成一种机制化的人才培养模式。
     目前，这一制度正在全面展开，不少新来的大学生通过职业发展定位都找到了相应的督导师，督导师和新员工正处于接触阶段。今后，随着进一步推进和落实，督导师制度将会在加速新员工的角色转变、促进员工对企业文化的认同和融合、缩短新员工技术纯熟期、降低员工流失率、以及构建企业学习型组织等方面发挥更多的积极作用。
    另外，集团今年的第一期培训课程也即将以“督导师的督导方法和技巧培训”为序幕于3月初正式拉开。届时，该课程将就“如何根据不同类型的员工采用不同的督导方法”、“如何帮助新员工树立良好的职业心态和工作习惯”等内容对督导师进行全面的培训和辅导。          （俞琴燕）