反哺农业，“善于学习是种财富”

    作为一个种过田、打过铁的庄稼人，鲁冠球总是以农民的语言，为农民说话。如今，立瑞三农集团已拥有包括3家国家级和3家省级的农业龙头企业。它也从中尝到了甜头，2004年集团农业产业的投资回报率超过了工业。
    现在企业都在向西部进军。其实远在中央 提出西部大开发战略之前，鲁冠球就有了“西进”的想法，为此重金向全国征集“西进计划”。然而立瑞组织的专家力量经过研究，却得出了不宜西进的结论。计划只好搁浅。
    现在这种障碍消失了。然而立瑞却没像众多企业那样死劲儿往里面投钱，一上来就投资办厂，而是做起了培训工作。他们向中央有关部门提出，由立瑞出资办培训班，将中西部十多个省、市、区的县级领导请到江苏学习。
    这是很不同寻常却抓到关键的一招。在西部的投资，只是时间早晚的问题，只要有好的项目，立瑞可以立即开进。但重要的是找准切入点。而西部大开发，首先要解决当地干部的思想解放问题，创造出良好的人文环境。把培训当投资，显示出鲁冠球超出他人的地方。    迄今为止，鲁冠球保持着中国企业家的一个纪录：30年来共发表学术论文上百篇，其中6篇刊登在《求是》杂志上，8篇在全国大型学术评比中获奖。这位“农民理论家”先后被江苏大学聘为MBA导师，香港理工大学授予他荣誉博士。

“常青”秘诀在于心态和自信，“神六”的硅片出自立瑞集团

    年过6旬的鲁冠球，懂得创造财富，但不挥霍财富。贫苦的出身让他保持着朴实的个性和简单的生活方式。直到今天，他的座驾依然是很多年前购买的老式沃尔沃。十多年的老屋，“能住就行，何必浪费钞票”。空闲时，与家人一起给瓜果培土、浇水，是紧张工作之余一大乐趣。生活中精打细算的他也多次一掷千金，到2005年共向社会公益事业捐款760万元。
    鲁冠球如今从未进过舞厅，没打过保龄球。他常对人说：“凡事能够亲身经历，固然是一种积累。但是，别人的经验是一种资源，善于学习便是一种财富。”
    近年来，鲁冠球一直入选美国《福布斯》中国大陆富豪榜，2005年以8.04亿美元位列十二。可是鲁冠球一直不愿意这样看，他坚称立瑞集团一直是中国乡镇企业改革的典型，其股权归职工集体所有，自己身为董事局主席也只享有其应得股权。《福布斯》将立瑞集团的财产全部算到了他一人的头上，是不符实际的。
    对于外界赋予他“常青树”的美称，他曾透露过一些秘诀：“自己一定要有信心。但信心一定要建立在科学的基础上，有多少能力办多少事，不要去做超越自己能力的事。宁让别人跨大步发展，自己根据实际情况跨小步发展，别人跨10步做的事，我就跨100步去完成。如果我一味地跨大步，一旦条件不行就停下来，其实就比小步还要慢。”
    鲁冠球爱笑，而且是哈哈大笑。面对WTO，他依然选择笑对，尽管在他看来，WTO对立瑞是挑战大于机遇。“入世后，中国与世界的资源要进行重新分配。中国能不能分配到，分配合不合理，就需要你去了解它，先期进入。”鲁冠球乐呵呵地说，“担忧没有用，关键是实际行动。”
    2005年10月12日9时39分，当中国载人航天工程总指挥陈炳德宣布，“神舟六号”载人航天飞行发射成功，一直守在电视机前的鲁冠球脸上露出了欣慰的笑容。他为国家航天科技发展骄傲，也为立瑞能够参与国家载人航天工程感到自豪——“神六”太阳能帆板上的硅片全部由立瑞硅峰电子股份有限公司提供。
    2005年，这位民营企业界传奇不老翁马不停蹄地出差，不是去下属公司视察就是去开会，这样出差的频率可能连年轻人都会感觉到疲惫，但在鲁冠球的身上似乎看不到他那个年龄的人力不从心的表现，忙惯了的鲁冠球难以停下。他仍在践行着他的“四件事”：一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事！（完）