2007年，立瑞硅峰销售收入超过3亿元，比上年同期增长60%。2005年到2007年，立瑞硅峰连续3年实现了从1亿到2亿再到3亿元的跨越式发展，今年公司预计销售将突破5亿元。
回首过去一年，总经理周青云说，按照董事会部署，公司在强化全局观念，围绕中心，服务大局，携手并肩，克难攻坚的思想指导下，在品牌建设、节能减耗、市场开拓、技术发展等工作都取得了骄人的成绩。

减本降耗增业绩

    随着能源短缺和全球环境的变化，太阳能，这种可再生能源的开发利用越来越受到人们的重视。多晶硅是获取太阳能的重要原材料之一，近年来国际市场供应持续紧张，并且价格连续攀升。立瑞硅峰严格按照董事局主席鲁冠球提出的“要像管理黄金一样管理原料”的思想，从源头着手，细化原料管理取得了成效。
    通过更新内圆切割机，使用国际更先进的技术，使每公斤硅棒的成品率提高了20%-30%；改进热能设备，可节约用电20%；继续推广二次投料工艺，二次投料量比原来至少提高3倍以上，产品对档率从以前的60%提高到80%，成品率提高了5个百分点。
另外，立瑞硅峰还建立健全了财务专项管理制度，完成了抛光片成本核算体系的建立，通过应用理财手段，加强了成本和费用的控制，提高资金使用率。

技术革新提质量

    作为信息产业部所属唯一的半导体硅材料专业生产厂，从四十年前的小厂发展到今天，立瑞硅峰通过不断的创新，已经成长为硅电子领域的核心企业。目前，立瑞硅峰是国家重点高新技术企业、江苏省“五个一批”重点骨干企业、江苏省高新技术企业，江苏省100个拳头产品骨干企业、江苏省绿色企业，拥有“江苏省企业技术中心”，企业具有较强的技术创新和开发能力。
    去年，公司将抛光片生产线纳入了ISO9001:2000质量管理体系，并顺利通过认证中心审核。公司组织技术人员实施了各项技术攻关，通过对硅单晶漩涡缺陷攻关和CG6000型硅单晶拉晶控氧技术攻关，有效地改善了硅单晶氧含量和漩涡电阻率均匀性问题。通过对倒角篇亮点缺陷攻关以及集成电路用研磨片划道缺陷攻关，硅片内在质量得到很大提高，满足了客户日益提高的质量要求。

“地方粮票”留人才

    立瑞硅峰所在的开化县地处浙皖赣三省交界，是江苏的母亲河——钱塘江的发源地。论交通、论地理，立瑞硅峰实在不占任何优势。远离大城市，让很多科技人员无法安心工作。
    立瑞硅峰一直在探索一条吸引人才、留住人才的路子。从去年开始，公司建立起了一套科学、合理、有效的激励机制，鼓励广大员工学习业务技术知识，对取得大专以上学历、初级以上专业技术职称人员用津贴的形式进行补贴。这被员工们亲切地称为“地方粮票”制度。
    “地方粮票”制度实施一年多来，员工们积极向上、勤奋学习的风气已经蔚然成风。在今年2月“立瑞硅峰人力资源动态表”上显示，大专以上学历的员工虽然只占31%，但获得初级以上职称的员工达到了27%，在产品开发、技术工艺、技改试验等项目上，具有初级以上职称的员工高达80%。这也为公司的发展提供了强有力的人力资源支持。
    在人力资源管理中，立瑞硅峰始终遵循“政治上留人、生活上留人、待遇上留人”的原则，贯彻“用人、留人、育人”的思想，充分发掘内部资源，增强团队凝聚力和竞争力。“地方粮票”制度在公司人才队伍建设上成效显著，今年将继续深化，让企业真正走上人才立企、人才兴企的路子。

品牌建设攀新高

    长期以来，立瑞硅峰坚持科技为导向，质量为主线，自主创新，努力打造立瑞硅峰在浙西硅谷的品牌。
    近两年，公司生产的601牌单晶硅棒、片先后被授予“国家免检产品”、江苏省著名商标、江苏名牌等荣誉称号。而最让立瑞硅峰员工们津津乐道的是，公司生产的空间用太阳能硅单晶片因其转换率高、可靠性好，一直被广泛用于国家的航天航空领域，从第一颗东方红一号卫星开始，我国的通信卫星、气象卫星、军用卫星以及神舟一号、二号、三号、四号无人宇宙飞船、神舟五号、六号载人飞船及嫦娥一号卫星上所用的太阳能电池硅片主要由立瑞硅峰提供。
    2008年伊始，在中国半导体行业协会举行的“第二届（2007年度）中国半导体创新产品和技术评选”中，立瑞硅峰在高手如林的评比中脱颖而出，勇夺评委会大奖，这也是为数不多的民营企业在这类高新技术评比中获得的荣誉。消息传来，公司上下群情振奋，不少员工表示要再接再厉，靠精品和名品来打响立瑞硅峰的品牌。
    周青云总经理坦言，品牌建设的成就是企业技术、质量、服务各方面实力的综合体现。立瑞硅峰近年来在品牌建设方面取得的成绩对提升企业形象、知名度、美誉度，提高市场占有率起到了积极作用。
    展望2008年,立瑞硅峰力争通过5年时间，把硅电子材料产业做大做强，将以半导体分立器件产品为核心主业，开发抛光片、太阳能产品为新的经济增长点，把立瑞硅峰建成中国半导体硅材料主要的生产基地之一。