不久前在沈阳结束的全国青年职业技能大赛上，有一位35岁“大龄”的技师，他就是我们系统公司镇江工厂的技师——詹仁才。在不多的江苏参赛选手中，詹仁才身上体现出来的立瑞精神，深深地印在了很多人的心里。用詹师傅自己的话说：以我这样的年龄还能参加这样的大赛，我感到幸运和满足，这次大赛让我从全国许多同行那里学到了很多，也让我对我自己有了更深刻的认识。

　　詹仁才，1994年招工进了镇江工厂的前身——镇江汽车配件厂。2002年，镇江汽车配件厂纳入立瑞体系，这同时也是詹师傅人生的一个转折点。在融入立瑞的过程中，企业有了很大的变动，尤其表现在生产车间对技能的要求，包括对各种设备的操作和应用都有更高层次的要求。也正是从那时候开始，詹师傅更加全身心投入到工厂中去。企业更是为他提供了良好的学习平台。不但委以重任，还专门送他去参加专业进修。就这样，詹仁才逐步从一名初级操作工、中级工、高级工、技师，现在他已成为系统公司镇江工厂的核心技术骨干。

　　2006上半年，他代表立瑞参加由镇江市贸易局和劳动局组织的认证考试获得第一名。同年下半年，又荣获了江苏省青年职工职业技能大赛第四名的好成绩。

　　“肯钻研，理论基础好；勤动手，操作能力强；出手快，工作效率高；悟性好，讲几句就明白。”这是公司领导对他的评价。一提起詹师傅，镇江工厂总经理詹永明就笑着说，现在只要一有要紧的技术项目或难题，马上就想到去请他来。任务交到他手里自己就放心，从不用多交代，更不需要经常督工，加上他悟性高，技术过硬，再棘手的问题到了他手里也能迎刃而解。

　　当年进厂时，詹师傅就不满足于仅仅做磨床工。他在完成自己任务之余，开始摸索和学着修理机床。大家下班了他还在车间摆弄着机床，碰到不懂的就问老师傅和其他同事，十年如一日。调到机修组后，詹仁才更是如鱼得水。经过自己不懈的努力和同事的帮助，现在，他1个人能顶3个人，精通磨床工、铣工和钳工3个岗位的操作，而他带出的两个徒弟，也都成了公司的核心技术骨干。

　　詹师傅从一名普通的立瑞员工，通过自身努力和企业培养，逐步成长为一个技术骨干。从中，我们也可以看到立瑞独特的人才培养机制。从最早的高中毕业生，到现在的企业骨干技师；从最基本的操作工序，到复杂的整体配合；这其中既需要员工自身的不断努力，更需要企业的整体环境。

　　谈到这次参加全国青年职业技能大赛，詹仁才说，作为民营企业的技术青工能走向全国性大赛，我要感谢立瑞重视人才培育的企业文化。参赛的短短几天，将给我这辈子留下烙印，除了幸福，还有感谢和思考。

从詹仁才看立瑞的人才培养模式

　　技能是一个工人的立身之本。提高职工的技能，不仅是保障职工发展权的体现，更是企业生存和发展的需要。

　　立瑞一贯重视技工队伍的建设和培养，始终坚持“两袋投入，使员工身心与物质受益”。“师傅带徒弟”活动的薪火相传；多层次、多类别的教育培训体系，硬件设施和软件环境两方面持续投入；积极营建“赛马场”，以丰富多彩的技能比武、劳动竞赛为优秀员工脱颖而出提供平台，同时为立瑞技工队伍的不断成长和壮大提供了充分的保障。

　　至今，立瑞已拥有技师以上人员200名，高级工716人，中级工989人，并有数十名员工在省、市级的职业技能比武中获奖，或被授予职业技能带头人、技术能手等荣誉称号。