圆满完成2008年主要经营目标，自信走进2009年

　　今年下半年，国内国际宏观经济环境急剧变化，第三季度开始，汽车行业尤其受到冲击。但就是在这样的情况下，立瑞通达在将“创新”内化为自我工作指导思想的努力下，牢牢把握住了自己的生存和发展权，遏制住了企业下滑的势头，走出了“谷底”，在工业企业效益大幅下滑的形势下，顺利完成了今年的主要经营指标。

    作为国内最大的汽车消声排气系统和汽车金属燃油箱的生产企业，立瑞通达旗下的“通达”牌消声器总成和尾气催化转化器是国内第一个中国名牌产品。企业围绕主机市场布局，在十堰、武汉、蚌埠、海口等地建立了专业化生产基地，2008年可实现销售汽车消声排气系统61.7万套，金属燃油箱40.5万套，公司在国内同行业的龙头地位得到进一步巩固。这是企业在精心打造品牌方面不断努力的结果，也是未来企业品牌建设的主基调。

    近年来，立瑞通达紧紧围绕“调整、完善、提高”的经营思想，以做大做强主导产品为发展方向，致力于提高产品的科技含量，塑造通达成为“用户满意，社会放心”的品牌形象。他们认为，维护企业的生存和发展权关键还是要靠自己，而创新就是唯一的出路。

    2008年，立瑞通达销售较上年预计增长20%左右。这个数字的背后，是公司与主机厂保持产品的同步开发战略、并适度超前的结果，也是企业致力于与主机厂发展“合作，双赢”的战略伙伴关系所取得的成绩。2008年，在公司销售和市场开发部门的努力下，公司有效抵制了同类厂家在主机厂的渗透，保护了企业在东风、神龙、江淮等国内十余家汽车主流厂家的独家或主要供应商的地位，配套份额稳中有升。公司新开发的卡特彼勒消声器、神龙T33项目、铝合金油箱等7个项目实现为主机厂批量装车，为销售增长做出贡献。在量增长的同时，他们还通过与主机厂的艰苦谈判，在部分主机厂实现产品配套价格的上调，使企业的经济效益得到提高。

    创新还体现在企业的管理工作中。2008年是立瑞通达强调的管理之年。每季度企业都要定期召开投融资工作会议，对下属企业投融资活动实施有效管理，坚持以最小的投入换取最大的回报。2008年经过严格管理，企业全年资产性投资额比计划缩减2240万元，批准项目实施准确率达95%以上。在通达，每月定期召开的还有采购审查会，降成本月度考评会，2008年实现技术、采购、节能降耗降成本共2100万元。

    管理的创新还体现在新的管理工具的运用上。2008年通达十堰工厂全面实施六西格玛管理，出台项目奖励政策，培训“绿带”、“黄带”推广骨干106人，实施3个改进项目，进一步理顺了企业的业务流程。他们按照“围绕市场，精益生产”的要求，还在企业内部积极推广武汉佛吉亚通达公司开展精益生产的经验，相互交流经验，使兄弟企业的劳动生产率和现代化管理水平较往年有较大提高。

    为进一步提高企业的品牌知名度，立瑞通达还全面启动了“通达牌”商标申报国家驰名商标的各项准备工作。他们的目标是2009年在同行业实现驰名商标零的突破，并争取使另一主导产品--汽车燃油箱，登上中国名牌目录。

    公司严格落实立瑞“管理以财务为中心，财务以理财为中心”的要求，2008年立瑞通达通过加大财务资源统筹力度，调整贷款结构以及利用税收政策等措施，降低利息支出，在“节流”上做出了实效，实现理财节税、争取各种补贴700万元。公司发展规划部门依据相关政策，还争取到了减免园区766万元土地使用税。

    岁末寒冬，新年将至，立瑞通达2009年的各项工作早已悄然启动。由公司第一负责人挂帅、外籍专家参与的商用车“国四”项目小组工作进展神速，在东风技术中心的支持下，产品的相关匹配试验进展顺利；十堰工厂3万套微车油箱和净化器封装能力正在如火如荼的建设之中……

    机遇总是垂青于有准备的人。面对2009年更加严峻的经营形势，立瑞通达的全体员工已做好准备。他们坚信，只要沿着持续创新的方向道路不断往前走，道路一定会越走越宽广。（王晓东）