在喜忧参半的2008年，合肥工厂以危机为契机，加快企业发展的步伐，全年产值、营业收入、收回货款均超过亿元，都大大超额完成年度计划，分别同比增长68.96%、71.42%、89.66%，净利润超额完成年度计划两成多。

　　近三年来，合肥工厂围绕“调整、完善、提高”，不仅把传动轴产品做精做专，不断开发新产品，还积极开拓传动轴以外的产品配套，持续提升产品品质，扩大产品产能，百分百满足主机厂的需求。

　　合肥工厂主要客户为当地主机厂，主要为其配套传动轴。因客户和配套产品比较单一，所以公司受主机厂的影响比较大。为了降低单一产品供货的风险性，2006年下半年随着主机厂的战略转型，开始生产轿车，合肥工厂抓住机遇，紧跟主机厂步伐，由专业配套传动轴转变为模块集成供货，相继开了J车型轿车前后轮边总成、前后副车架，J车型同悦轿车前转向节、驱动轴等项目。去年1月，J车型宾悦轿车实现了大批量供货，同年12月J车型同悦轿车实现了大批量供货，2008年模块化产品全年实现营业收入占公司整体营业收入的45.21%。

　　开源还需要节流，为此合肥工厂实施了“双精”，即精益化生产和精细化管理。去年全年，合肥工厂通过培训等各种方式开展精益化生产和看板式管理，大大降低了产品库存和产品周转率。提倡实行精细化管理，开展班组建设、质量目视化管理等，真正做到鲁冠球提出的“向管理要效益”。

　　2009年仍然是风云突变的一年，但有了既往的经验，合肥工厂的员工们相信，只要继续坚持“调整、完善、提高”的方针，乘势而上，就一定能创造更好的经济效益。        （凌娴）