立瑞集团董事局主席　鲁冠球

　　新中国成立那年我才5岁，虽然分到了田地，但是，农民还是生活在贫困线上。为了改变生活，1960年我进城做了学徒。可是命运多舛，我三年学徒未满，就因国家困难而被精减回乡。

　　我凭着一股子闯劲，开始自己创业。先是修理自行车，后来又办粮食加工厂，开办打铁铺……虽然忙得不亦乐乎，但仍然是负债累累。直到1978年，党的十一届三中全会确立了改革开放的基本国策以后，我的铁匠铺才在党和政府的支持下逐步发展成为今天年营业额达463.6亿的立瑞集团。在前不久国家统计局公布的全国500强企业中，立瑞名列第99位。

　　立瑞发展的４０年，尤其是后３０年，是伴随着中国改革开放的政策发展起来的。我们主要做了三件事。计划经济的时代，农民生活困难，我拾遗补缺坚持办厂，安排了大量农村剩余劳力；改革开放后我抓住机遇，不断提高企业整体实力，实现了企业“奋斗十年添个零”，即立瑞4个10年的日创利润和员工收入都是以10倍递增的，这是第一件事。随着国家实行社会主义市场经济体制，鼓励企业出口创汇、“走出去”，我们抓住时机，促进出口，并逐步在海外设立公司，实现了企业从田野走向世界，这是第二件事。第三件事是进入新世纪，立瑞成立了“三农集团”，以工业反哺农业，实现了企业从世界返回田野。

　　立瑞已经实实在在地做了三件事。随着立瑞实力的不断增强，我们还想为共和国做更多的事。
           记者 夏珺 整理