营收破10亿元，利润超千万元，大鼎贸易在过去的一年中业务实现新突破。数字、服务、拼搏和创新，这4个词是对大鼎贸易2009年经营工作的最简单概括。
　　数字。2009年，大鼎贸易实现营收超10亿元，利润和净利润均超额完成年度计划，这3个指标同比分别增长32.92%、33.01%、32.93%。这也是公司营收和利润首次分别突破10亿元和1千万元，并且从9月开始，月度营收超过1亿元，此后每月均达1亿元以上。公司全年净资产收益率达36.61%，这也是这个指标连续第5年超过30%。
　　服务。大鼎贸易继续发挥集中采购优势，全年为企业配送钢材近10万吨。在达到及时供应、质优价廉的基础服务要求的同时，公司还积极及时地处理钢材质量异议，为企业挽回损失。在设备和自4月纳入的刀具采购上，公司严格按照流程和集团管理制度开展业务。自主谈判后再货比三家，可以说经大鼎贸易采购的物资无论是质量还是价格都要优于企业自行采购，采购物资的性价比都能够经得起考验。
　　拼搏。2009年，大鼎贸易遇到了实实在在的困难，但也做出了实实在在的努力。在金融危机背景下，公司钢材外销业务反而有一定的突破，较2008年增长38.82%。
　　创新。创新是一个企业进步的灵魂，是企业不竭发展的源泉。2009年，大鼎贸易并没有局限在已有的钢铁、设备等常规业务，而是不断地追求突破，探索新的业务，包括生铁、铁精粉、铁合金等大宗业务，朝钢铁上游资源类业务又迈进了一步，非钢类业务占有公司业务规模的比重逐步提高。
　　创新还表现在公司的内部基础管理中。比如在人力资源方面，通过岗位整合和轮换，激活人员潜能，加强员工的归属感，提高他们适应多岗位工作的能力。值得一提的是，公司还创新培训模式，引进网络教育培训，这样结合不同岗位员工的工作特性，尤其是经常在外跑业务的员工，可能充分调整和利用自己的可控时间来提高素质。再比如在财务管理上，加强了资产安全性管理，通过对业务过程的密切跟踪，加强二级核算功能，及时跟踪、反馈，大大提高了融资和税收筹划能力。经统计，公司全年通过理财创造了150余万元收益。
　　为实现“奋斗十年添个零”的目标，鲁冠球用“三个坚持”来全面把握立瑞未来十年的发展方向。其中一个就是“坚持‘走出去’‘引进来’，融通资源”，2009年大鼎贸易开始尝试开展国际贸易业务，积累了经验，为今后的发展奠定了更好的基础。
经历2009年的蜕变，大鼎贸易在逐渐强大，员工们更加团结。告别2009，希望“百尺竿头，更进一步”，相信越来越成熟、越来越自信的大鼎员工必将迎来更加美好、充满希望的2010。