1-2月，面对国内汽车市场需求旺盛、持续走高的形势，立瑞通达在全体员工的共同努力下，通过调整产品结构、持续推进精细管理等措施，较好地把握住了难得的市场机遇，营收、利润同比增长2.3倍和4.2倍，利润更是完成当期计划指标2倍以上，实现了开门红。
　　千方百计保装车，群策群力为客户。进入2010年，受宏观经济走势拉动，立瑞通达的主要主机客户对产品的需求都有大幅增长，同时，又恰逢春节假期。面对这种超负荷需求与紧张生产时间的矛盾，公司和所属企业深入贯彻“一切为了客户”的思想，全体员工步调一致，紧密配合，通过加班加点，缩短春节假期等措施，千方百计满足客户交付及质量要求。
　　按照公司统一部署，各企业生产主管部门纷纷启动应急预案，早计划、早安排，合理组织生产；采购部门加强原材料、外购外协件管理力度，保障生产需要；设备管理部门每天深入一线，加强设备监测维护力度，常常是利用晚上空余时间，加班加点保养设备。在各职能部门的共同努力下，各企业没有发生因供应、设备停产的问题，保障了客户订单按时交付。
　　因临近春节，再加上产量大等原因，各企业均不同程度出现人手紧张的问题。如果不能按时完成订单，不仅企业效益会受到影响，更会影响到企业的信誉和形象。为此，王新刚总经理要求，各企业负责人及党群各级组织，要充分发挥作用，及时与员工做好解释、沟通和后勤服务工作，让更多的员工理解支持并保障生产需要。
为完成订单，巨迪工厂大年三十还有部分员工加班，武汉佛吉亚通达工厂、十堰工厂、固诺尔工厂正月初三、初四就开始正常生产。他们通过提高加班待遇等措施，在一定程度上调动员工积极性。与此同时，各企业党员干部在完成本职工作的同时，纷纷主动到车间一线顶岗，支援生产。固诺尔工厂市场部长陈杰（共产党员），不顾身体发烧到39度，连续半个月在夜班顶岗。常常刚拔下挂点滴的针头，他就马不停蹄地赶回生产岗位。这种敬业精神也深深地感染着身边的每位普通员工，他们为企业保质保量完成订单尽到了主人翁的职责。
　　精细管理见效益，结构调整促增长。立瑞通达1-2月利润实现大幅增长，除市场因素外，更大程度得益于结构调整、精细管理和精益生产的推进。在通达所属企业中，除佛吉亚通达工厂发展和盈利能力持续增强外，巨迪工厂、蚌埠工厂、海口工厂通过培育新的业务增长点、加强财务管理和业务整合及推进精益生产，企业发展稳健，盈利能力不断增强。固诺尔工厂产品品质和保障能力逐渐得到客户认同，市场份额增加，今年也实现了盈利。十堰工厂自搬入新园区后，因费用加大等原因连续三年经营不佳。去年，他们通过推进精细管理和精益生产，挖潜降耗，今年前两个月已实现盈利超过150万元。在各企业的共同努力下，立瑞通达的阶段性经营目标得以顺利实现，这也将为全年的目标实现打下坚实基础。             　　（王晓东）