1-6月，立瑞通达巨迪工厂围绕“调整、完善、提高”，扎实推进精益生产，加快产品结构调整，抓住难得的市场机遇，企业实现营收、利润、净利润同比增长2倍以上，分别完成年度计划的78.47%、81.27%和90.54%。在企业员工总数同比减少的情况下，人均产值却增长了1.1倍。

    今年上半年，巨迪工厂坚持效率效益优先，在人力资源、基础管理等方面进一步加强管理，产生了明显的效果。

    面对高产形势，工厂结合实际，合理安排，打破班组人员的分工界限，及时调剂人员，还先后安排多名管理人员通过培训后到一线顶岗。在基础管理中，按照“管理以财务为中心，财务以理财为中心”的要求，最大限度地降低成本和管理费用，为企业提高效益起到了积极作用。在这其中，采购部门货比三家，直接与上流生产商洽谈，减少经销商这个中间环节，上半年原材料采购价格下降3.5%；生产装备部组织技术攻关，自制设备，完全满足客户质量要求，比外购少花120多万元。

    1-6月，工厂通过各部门共同努力，销售费用、财务费用等管理费用同比下降5%。这些管理成效都为企业提高效率和效益起到了明显的作用。

    巨迪工厂专业从事汽车排气系统管件及零件生产。为最大限度的盘活存量资产，提高经营业绩，通过市场竞争态势分析，工厂不断完善产品格局，向新的市场领域拓展。上半年，在原有产品销售增长的同时，去年新培育的项目也开始见效，实现营收数百万元。还有一个今年新开发的项目，5月也通过了主机厂小批量验证，为企业后续发展打下了基础。

    巨迪工厂不断调整产品结构，使之更适应市场需求，工厂的市场格局也开始相对稳定，企业发展步入良性轨道。

    在谈到全年企业经营情况时，巨迪工厂总经理欧阳知宇信心满怀的说：“尽管下半年市场还有一些不确定因素，但基于我们目前所建立的基础，我们有信心超额完成全年经营目标，为立瑞第5个‘奋斗十年添个零’目标的早日实现，不断做出我们新的贡献。”      （王晓东）