关爱、磨练、培养——践行“施之以仁，报之以义”
立瑞与员工和谐共生互促发展

    教育是基础，科技是关键，人才是根本。鲁冠球明确提出，要“以人才优势引领未来发展”。他说，第五个“奋斗十年添个零”的目标要求企业要有质的飞跃，要依靠高素质的人才队伍。
    40多年来，立瑞尊重和保护员工的各项合法权益；完善薪酬和福利保障体系；高度重视人才培养和全员培训，促进员工的全面发展；加强立瑞文化建设，提升员工凝聚力；关心员工、善待员工，改善员工生产生活条件，这些都是立瑞通过“人聚”而达到持续发展的根本保证。
    在员工眼里，企业既是他们实现自身价值的平台，也是家庭美好生活的源泉，因而“爱企业就是爱自己”的观念深入人心，在员工的行动上充分表现出来。

    “公司一直都很照顾我，特别是我家里出事的那段时间，同事们就像家人一样。”郦龙琴不善言辞，当问到在立瑞工作13年的最深印象时，她眼泛泪光这样说。
    立瑞创业41年来，始终坚持把关爱员工、发展员工放在首位，视员工为企业最宝贵的资源，在情感上成为员工的寄托，在发展上为员工提供平台创造条件，增加员工收入，促进员工全面发展；同时，员工为回报企业，“想主人事，干主人活，尽主人责”，时刻把企业发展牢记心中，最终形成企业与员工和谐发展的良好氛围。
    见到郦龙琴时，她正在减震器超精车间上班。她话很少，也很少主动与人说话。丈夫以前是减震器车间主任助理，2008年被查出肝癌晚期。当时，一了解到这个情况，减震器党支部和公司立即发动全体员工帮助郦龙琴，大家先后捐款34000余元，同时，集团工会又补助了6000元。
    为了让郦龙琴能更好地照顾重病的丈夫，减震器总经理李永庆特批，她照顾病人的时候工资也照发。虽经多方治疗，但是丈夫最后还是在去年撒手离去了。不过，郦龙琴对公司的这份情始终记在心里。
    今年下半年，她女儿要上小学了，因为户口不在本地，家附近的学校很难进，集团工会又主动帮她解决了这个实际困难。
    评判一个企业，不仅要看它培养了什么样的员工，还要看它的员工对企业的尊重和回报。

创业初衷是带动员工致富
培训机制始于四十年前
     “1983年，我家建了3间楼房。当时我在立瑞做质量监督，一个月工资大概五六十元。为了建房，我欠了1万元的债。2001年，老房子拆了建新别墅。那时候，根本没想到自己和企业能有这么大的发展变化”。等速驱动轴总经理章国庆每每“忆苦思甜”时总这样感慨。
    “这么多年，我同立瑞一起成长，感情很深啊。”章国庆1971年9月进厂，当时立瑞的前身宁围农机厂刚成立才两年，只有20名员工，主要生产一些简单的农具。
    1年木工，4年锻工，2年机修工，再到检验，后来做集团公司技术监督部经理，1995年担任等速驱动轴副总经理，章国庆在立瑞的成长踏踏实实。1996年9月，鲁冠球又鼓励他，“要有决心把等速驱动轴公司做好”。他被任命为总经理。
    “鲁冠球创业的初衷就是希望通过自己办企业带动员工一起致富，一直到现在，他都始终坚持这个目标：希望能带动更多的员工富起来，所以他非常重视和关心员工。”
    章国庆刚进厂时，鲁冠球也在做打铁，“我亲眼看他手把手教工人打铁技术”。“我自己是木工出身，有一阵想离开农机厂到建筑队去。知道这个念头后，鲁冠球特地找我谈话，和我讲农机发展是有前途的，还和我说企业发展的目标。让我对当时并不‘专业’的工作充满信心。”直到现在，鲁冠球还会经常打电话问他工作中的困难、问题和需要，经常跟他聊天沟通。
    1980年代，立瑞就开始陆续派员工去国外考察学习。1992年，章国庆去美国考察，鲁冠球叮嘱他要把国外好的技术和经验带回国内。这种做法，在当时不能不说是非常超前的。
    立瑞重视培养员工的文化素质，重视引导员工发展从建厂之初就开始了。那时，利用业余时间，厂里组织员工搞培训班，学习绘图等专业基础知识。最早请中专生来作培训，后来请过大专生、国营企业员工，再后来就请江苏大学等知名大学的教授专家来授课；从零散的、简单的技能培训逐渐发展到现在的专业性强、针对性好的系统性培训。
    一直到现在，立瑞依然延续创业之初的传统，把员工培训放在至关重要的位置。经过多年发展，如今立瑞已逐步形成了“新员工培训——员工再培训——精英培训”等三大层次、“入职培训——在职培训——发展培训”等三大模块多层次培训网络。在此基础上，公司还给予员工以自我教育和自我实现为目的的自我开发以及公司奖励性培训，由此构成了立瑞持续、动态、全员的培训开发体系。
    如今，立瑞2万多名员工中，大专以上学历的有4500多人，其中博士、硕士160余人，并拥有一支400多人的高级技工队伍。这其中，有不少人才的技能就是在公司多年的培训中积累起来的。抓住这样的机会，一些农村来的员工也实现了自己的“转型”，走上更重要的工作岗位。

学习与磨练并举自主培养人才
    立瑞把每一名员工当成一个独立的市场去开发，当成一个特别的客户去爱护，当成一份稀缺的资源去经营。员工成长了，企业也能更快发展。
    从基层的锻造工人到轴承公司总经理助理，王建梁用22年的时间，逐步实现了自己的人生价值和职业理想。“从基层工人到行政人事工作的负责人，再到现在参与电动汽车电机新能源项目，立瑞给了我发挥的平台和舞台”，王建梁说。
    像王建梁这样，立瑞自主培养成长起来的人才还有很多。在立瑞，员工不论来自哪里，不看身份，不管从事哪个岗位的工作，都是企业的主人。立瑞把每一位员工都当作是考察培养的对象，努力为每一位员工提供实现自身价值的发展平台。
    “鲁冠球一直强调要做好员工的凝聚工作，要引得进、留得住、用得好。”王建梁说，“现在我也在按集团要求，做好员工的凝聚工作。我们公司每天中午会安排部门经理轮流值班，在食堂为员工盛汤，高温时还要送清凉到车间一线，事情虽小，但是却能让员工工作起来更舒心。”
在激励中成长更加努力做贡献
    “方国平感应涂敷尼龙操作法”，是立瑞诞生的第一个以员工名字命名的先进操作法。这项操作法是方国平首创的、提高传动轴性能的关键工序。
    为鼓励员工钻研技术，激发他们自主创新、岗位成才的积极性，体现员工的创新价值，2008年，立瑞工会第一次以员工名字来命名先进操作方法，同时还奖励方国平5000元人民币。
    自1990年6月中专毕业后进入立瑞，方国平长期从事一线操作和机械产品的研究开发，先后组织参与了21项科技攻关项目，有9项发明获得了国家专利，成为立瑞不可或缺的生产和技术人才之一，同时也成为立瑞员工岗位成才、技术创新的模范和榜样。方国平曾先后三次被评为集团劳模、获得过宁围镇优秀科技人员等荣誉，还在集团的推荐下荣获了江苏省五一劳动奖章。
    总结成功的经验时，方国平说：“集团给了我良好的平台，有好的平台，员工才会有好的工作态度和价值观，企业与员工才能形成和谐的关系。同时集团还给了我很多荣誉，这是对我的鞭策，我要以更高的要求来激励自己，要对得起这些荣誉，把工作做得更好！”