勇拓市场 深化管理 加快转型
立瑞通达前三季超额完成全年创利

    今年1-9月，立瑞通达销售收入、利润、净利润分别完成全年经营指标的100.3%、149.6%、147.7%，提前并且超额完成年度经营目标。产品升级、市场开拓和深化管理等方面的新突破让公司的整体盈利能力、成长质量迈上了一个新台阶，创下了历史最好水平。
    按照集团“调整、完善、提高”的经营方针要求，立瑞通达紧紧围绕做专做精汽车零部件主业的目标，近3年先后在主机厂附近的海口、蚌埠、武汉等地建立了数家专业化工厂，用于推进主导产品汽车排气系统、金属燃油箱的产品升级换代及产品链的延伸。2010年，这些模块化工厂经过近三年的积累和建设，把握住了良好的市场及发展机遇，都实现了突破性的进展。
    在排气系统产品中，立瑞通达在稳固商用车市场的基础上，积极拓展高附加值的乘用车及工程机械车市场。从零件到总成，公司现已形成具有完全自主知识产权、从冷端到热端的完整产品链，并实现了产业化。今年以来，公司在多个主机厂拿到了12个新项目，其中有6个已经开始批量生产；新研发的发动机排气管也已在3家主机厂实现批量供货；先后有10种排气系统产品为美国卡特彼勒批量供货，并成为它的全球十大战略供应商之一。在前瞻性项目上，今年公司成为东风商用车国四排气系统集成供应商，现已完成小批集成供货，其中有一种机型的排气系统由立瑞通达独家供应。年底，此项目将建成专业化生产线，建成后有望成为企业重要的新的增长点。
    金属燃油箱产品，公司继续保持了行业龙头地位。新投资建设的固诺尔铝合金油箱厂经过近4年的市场培育和质量提升，把握市场时机，今年1至9月一举扭亏为盈，全年可望实现利润800万元。蚌埠工厂通过品质改进和技术进步，继续保持了原有客车市场的独家供应商地位，盈利能力亦大幅提升。
 2010年，“通达牌”商标成为国内同行业第一个中国驰名商标，为公司的品牌推广及市场拓展注入了新的活力。
    在加大产品研发及市场开拓的同时，立瑞通达提出向管理要效益，将2010年作为公司的精细管理年，扎实推进各项基础管理工作并取得实效。
    公司扎实开展以财务为中心、以增效为目标的基础管理工作，大力推进全员、全方位、全过程的精细管理。财务部门通过加强资金统筹，1-8月财务费用降低420万元。今年前三季度，通过强化质量管理及技术创新，公司质量索赔同期下降了15%，顾客满意度大幅提升。
    在推进精益生产活动中，今年以来立瑞通达十堰工厂先后对生产线进行了20多项改进和优化，劳动效率提高40%以上。在今年产量及营收大幅增长的情况下，通过提高员工素质及效率，有效控制员工人数，为工厂实现盈利做出了重要贡献。
    下一步，立瑞通达将继续立足主业，巩固国内行业龙头地位，在企业生产经营长足发展的基础上，不断增加员工收入，为更好地回报股东、为集团“奋斗十年添个零”目标顺利实现争取更好的经营业绩，打下更坚实的基础。    （王晓东）