近日，立瑞钱潮被中国轴承工业协会认定为中国轴承行业“十一五”期间管理创新优秀企业。
    管理是一个企业软实力的体现，也是企业的竞争力和发展潜力的体现。“十一五”期间，立瑞钱潮立足“建设成为世界一流的汽车零部件系统供应商”的愿景目标，根据“管理信息化，发展品牌化，服务网络化，合作全球化，资本市场化”的战略方针，做专、做精、做强、做大汽车零部件专业产品，持续创新，追求卓越。特别是面对席卷全球的金融危机影响，公司完善卓越绩效管理模式，组织精益化生产和精细化管理，确保了企业持续快速发展。
    立瑞钱潮一贯重视企业管理创新，特别是近年来大力推行卓越绩效模式，更是为企业管理创新提出了新的目标。
    生产管理是企业的基础工作，特别是在经济全球化发展和竞争日益激烈的形势下，立瑞钱潮在生产管理上一直与时俱进的进行突破式变革发展：比较和学习借鉴国外一流工厂的精益生产模式，广泛深入地通过内部生产管理优化为宗旨，以大幅度提高劳动生产率，加快生产周转速度，改进提高整体效益为重点目标的“持续改进，追求卓越”工作，较好地保证了公司整体的长远稳健发展。先后实施了“一个流生产”、“双流工程”、“一个流设备组合”、“多班制作业，成组核算”、“均衡化生产作业计划”、“ 要货订单管理与流转管理”及“零库存管理”等方法，并彻底地改变了原来的生产作业方式。
    在积极提高劳动生产效率的同时，立瑞钱潮成立以技术降成本为目标的“TC（Technology Cost）小组”，通过深化开展比较方法、“倒逼成本法”，拟定和落实成本改进优化方案，降低产品成本，提升产品竞争优势。
    2007年，集团董事局提出“一线员工收入三年翻一番”的目标，为了切实执行这个要求，公司成立了专门负责推广精益生产方式实施的督导小组。通过诊断、培训、督导和“先点后面、以点带面”的方式进行日常改进完善，促进和加快各工厂更好更快地提高生产效率，从根本上解决员工收入大幅增长的来源。