10月5日、6日，集团2011年度第二次高级经理人（部分）会议以集中分次的方式在总部６楼会议召开。财务负责人、副总裁，立瑞各领域、公司和集团各部门总经理等参加。会议由鲁伟鼎主持。
    集团财务部首先通报了1-9月整体经营情况：三季度以来，受国际国内经济形势影响，企业运行资金成本增加，经营压力更大。据9月份各公司财务快报（预计）显示，各单位增长速度放缓，立瑞整体完成情况不理想。按“时间与数字的目标管理”要求，具体到立瑞各公司业绩表现参差不齐，其中净利润指标完成年度计划进度的企业有7家，分别是钱潮公司、传动轴、森威精锻、立瑞德农、大洋世家、立瑞美国公司和立瑞资源；净利润增长的企业有14家，其中复合增长率超过26%的有10家，分别是钱潮公司、轴承公司、传动轴、立瑞通达、森威精锻、立瑞德农、大洋世家、立瑞美国公司、立瑞资源和控股公司。虽然美国经济进入增速放缓期，但是立瑞美国公司仍然保持快速增长：前三季度实现营业收入和净利润同比分别增长32%和28%。
    会议要求，下阶段工作仍然要遵循“时间与数字的目标管理”，抓效率和效益，做好降本增效；在2012年度规划制订过程中，要以“推进国际化”为思路，注重提高全球资源配置能力，重点把握好净利润、净资产收益率和复合增长率；以效益优先为前提，真正做好员工收入分配，分配总额要根据工效比来确定，不可突破上限。
各位负责人重点结合当前工作，就第一次高级经理人（部分）会议、第一次战略计划会议精神的落实、实施情况，以及对2011年经营责任制完成情况的预期等内容作了深入交流和探讨，共享心得体会。
    会议指出，各位负责人要按照2010年会的要求，从决定执行到决策执行，不能再以过去的经验来决定未来的趋势。未来，社会将更追求公平，而企业则更注重效率，这其中各公司要着重做好降本增效。
    会议强调，要一如既往地做好和完善“财务经理派驻”。对于财务经理在落实“一线员工三年收入翻一番”的工作中，所承担的职责，会议进一步给以明确，并且提出了具体的方法和流程要求。
    会议认为，创新在开拓发展中始终排在首位，各公司要大力鼓励和提倡岗位创新。各位负责人尤其要加强学习全面提高，要遵纪守法处处带头，要以身作则守正出奇；要善待员工处事公道；要做好“四管”（即管好上级，管好下级，管好亲戚朋友和子女，管好自己）严字当头；特别是要管好物资流、资金流和人员流。
    对明年的工作，会议强调要贯彻领会董事局提出的“在中美全面经济合作中推进立瑞国际化进程”的要求，结合自身业务，并要延续经济政策，同时更要研究市场动态，善于发现机会，继续以“奋斗十年添个零”的目标值来衡量结果。