为进一步加强管理、规范运营，11月7日，立瑞钱潮外协外购与内部配套专题会议要求，各生产型企业要有大局观，要“局部服从整体，企业服从集团”，外协外购产品在同等条件下必须先集团内再集团外，只有内部企业不生产或无法满足供货的，才可外购。
    会议指出，立瑞钱潮各公司、工厂大多为生产型单位，其中外协外购产品要占企业成本的三分之二左右。在这些外协外购件中，有不少产品集团内企业都能生产，但是并没有实现内部配套，内部资源没有充分利用。在内部生产能够满足要求的前提下，如果这些需要外购的产品都能改为“内购内配”，这样既能提高设备、人员等资源的利用效率，又能充分发挥立瑞企业的整体优势，实现共同发展。
    会议认为，“局部服从整体，企业服从集团”的大局观念是立瑞管理的一贯原则。为了进一步加强内部各企业之间购销配套管理，会议一再强调各企业外协外购与内部配套的管理方针及原则：
    在同等条件下，各企业所需的外协外购件，只要内部企业能生产、有空余产能的、能满足供货，一律不得向集团外采购；只有内部企业生产不了或者不能满足供应的，才能外购。如果自己内部企业能做，而且产能也有空闲的产品还要外购，就是严重损害集团利益的行为。
    对接下来的推进实施深化工作，会议也作了具体布置：
    在同等条件下各企业要无条件使用集团内部企业的产品，已经存在外购的，必须立即强制替代；
    各企业每月要按要求上报外协外购统计报表，立瑞钱潮财务部负责统计并通报各企业；
根据立瑞钱潮财务部月度通报情况，各企业市场部门要把自己内部可供配套的企业当作市场开拓的第一客户，要第一时间确保完成；
    立瑞钱潮市场部根据各企业的市场实际及每月外协外购通报情况，协调管理与监督做好企业之间的内部配套及外部主机厂的确认工作，对存在的问题每月都要进行检查通报；
    对于要通过主机厂（客户）配套确认的、由内部企业供货的产品，需方企业要在限期（3个月）内完成确认，供方则按需方要求在限期（1-3个月）内整改到位；
    需方企业有义务直接协助辅导供方企业完成整改，就像国外主机厂支持辅导我们的采购一样；
    供需双方企业要制定时间措施责任表报技术中心、立瑞钱潮市场部；
    如果到期没有完成确认工作而要延期的，需方必须提前向技术中心、立瑞钱潮市场部报告并申请，否则按违规处理；
    特殊情况，内部供方企业确实（暂时）无法满足需求而造成需方要外购的，需方必须把外购合同、每批次采购清单等报立瑞钱潮市场部、财务部，经评审同意后方可外购；
    立瑞钱潮财务部对未经评审擅自外购的要做好监督检查、控制付款。
    为深入贯彻执行“内购内配”，使其具有更可靠的操作性，会议还制定完善了管理的责任追究机制：
    各企业间的内部配套也必须严格遵照市场交易规则，要签订合同、协议并严格执行；
    双方无法协商一致的质量问题可报技术中心裁决；
    内部企业无论供需哪方，以种种“理由”、“原因”而不落实内部配套仍然外购的，将按规范严格处罚；
    坚决问责、追究、处罚，追究到违规采购产品的各采购经办审核签字责任人、各进货检验入库签字责任人、发票进帐签字责任人、各付款经办审核签字责任人、主管副总经理、总经理；
    追究供需双方的同等责任；
    如审计发现徇私舞弊、损公肥私的，将视情节轻重，相关责任人员除调离工作岗位，还将根据法律规定提交司法机关处理。
    会议由立瑞钱潮总经理周建群主持，各主营公司市场、技术、质量、外协外购、财务等负责人，以及技术中心、钱潮公司企审科相关人员等参加。