●紧紧围绕“奋斗十年添个零”的既定目标，严格遵循“时间与数字的目标管理”基本要求，抓效益、抓落实、抓进度
●严格控制人员招收，切实增加一线员工收入

    12月21-22日，立瑞2012年会在纳德自由酒店召开。财务负责人、副总裁；各公司、部门总经理助理及以上人员，各公司财务经理、人事经理；各公司所属企业总经理；及指定列席人员等160余人参加。会议由伟鼎主持。
    会议以思想传递交流为核心，重点交流评价2011年度工作，落实立瑞2012年度经济政策。会议分主题报告、2012年经营计划专题、财务管理专题、人力资源专题、各公司述职专题和会议总结等6部分议程。
    两天的时间里，会议回顾与总结了立瑞2011年整体经营情况及各领域、各公司经营管理等工作，展望和交流了2012年的目标和计划，并对明年的工作重点进行了具体的部署和强调。
    集团财务部首先通报了2011年立瑞整体经营情况。在当前国际环境不确定性上升，国内主要能源、原材料价格高位波动，企业融资、用工成本增加的情况下，立瑞整体效益指标虽有不小的增幅，但与年度计划存在一定差距。其中净利润完成年度目标的有7家，分别是钱潮公司、传动轴、江苏森威、立瑞德农、大洋世家、立瑞海外和顺发恒业。净资产收益率达15%以上的有13家，分别是大洋世家、湖北通达、传动轴、顺发恒业、承德露露、立瑞德农、立瑞海外、进出口、立瑞资源、钱潮轴承、立瑞精工、新立德和江苏森威。
    与此同时，世界经济虽然保持温和复苏势头，但我国出口市场受美国财政赤字危机，以及欧洲债务危机的影响，外需不足，出口增速减缓。立瑞全年自营出口创汇预计4.78亿美元，同比增长23%。
    美国经济增速放缓，但立瑞美国公司仍保持较快的增长。预计可完成净利润同比增长28%。
    立瑞国际化进程有序推进。立瑞通达与法国佛吉亚重庆项目合资成功；立瑞钱潮与意大利马瑞利公司减震器项目合资成功；立瑞美国公司完成对Smith电动车及Suniva高效电池片公司的投资，形成了技术资源平台。
    展望2012年，面对复杂多变的外部环境，会议要求，各级负责人一定要充分认识到形势的复杂性，增强应对困难的能力与主动性，为明年的工作早作准备。同时，针对未来市场可能出现的不同变化，要善于开动脑筋，寻找突破口，并增强决策的审慎性与科学性。
    会议强调，各领域、公司要紧紧围绕“奋斗十年添个零”的既定目标，严格遵循“时间与数字的目标管理”基本要求，重点抓效益、抓日常经营指标的落实、抓指标完成的进度。效益要突出净利润、净资产回报率及其复合增长率这三项指标。同时，各企业要严格控制人员招收，加强内部和外协外购控制与管理，切实降低生产成本，提高生产效率和人均产出。在收入分配问题上，要坚持分配来源于效益的总原则，并按照贡献的大小贯彻实施，既合理拉开收入差距，又要保证分配向一线低收入阶层倾斜，真正落实一线员工人均收入“三年翻一番”。对于明年的工作重点，各公司要逐一细化到具体的事，通过落实具体事来保证做好重点事。同时，在资本回报、转型升级与国际融合方面要有明显的提升。
    会议明确，各企业要继续按照“管理以财务为中心，财务以理财为中心”的要求，进一步加大财务管理工作力度，加强资金管理和控制，提升风险防范能力。同时，在各领域、公司业务不断发展壮大的情况下，各项基础管理工作也应与时俱进，不断夯实细化，执行到位，确保为企业的发展提供基础支持。
    会议要求，大家要认清形势、明确目标、抓住重点，做好各种思想与行动应对准备，以更加积极主动的精神状态全面迎接2012年的工作。