见到鲁冠球时，他刚从外地回来，白衬衫、蓝西裤，手上还拿着一叠材料。
    鲁冠球身边有一支特殊“部队”，他们的任务就是每天从各个渠道搜集信息，“现在的经济环境太复杂了，要掌舵就必须清楚国内外经济形势。我经常放下其他工作求证信息，即便如此，还是一头雾水，有时看不清前路的方向。”
    立瑞集团经历了40多年发展，是中国最稳健的民营企业之一，但在全球经济的浪潮中，依然不可避免地出现颠簸。
    尤其是2008年金融危机，让身经百战的鲁冠球也感到了紧张。
    记者问鲁冠球，立瑞是否先于其他企业感知到金融危机的到来，他回答说：“不知道！要是早知道，现在就在数钞票了。”
 
　　2008年秋，危机来袭
　　仅一支股票市值损失130亿，两个月订单锐减1/3
    2008年9月15日，美国雷曼兄弟申请破产保护，从9月16日开始，电视里充满了全球股市大跌、经济重挫的新闻。
    坐在办公室里的鲁冠球，内心非常不安。
    随后几天，来自全国各地报纸、杂志、电视台，不同媒体开始蜂拥而来。市里、省里、国家的相关领导也一批批前来调研。
    “股票真的是惨不忍睹，单‘立瑞钱潮’一支股票，与2007年最高峰比就损失了130亿元市值。”鲁冠球说，股票损失还是纸上富贵，但订单每个月的减少，才是实打实的心痛。
    两个月后，立瑞的订单缩减了1/3。
    同时，汇率波动轻轻松松吞掉了企业利润。“比如太阳能7月份已经完成了全年利润指标，由于汇率的变化8月份开始又把利润‘吐’了回去，合同早就订在那里，亏本也得发货，立瑞不能不守信用，否则，到经济形势好的时候你就没市场了。”
    2008年，在鲁冠球的目标里，立瑞将达到520亿元的产值，但实际情况是，只完成了463.6亿元，足足少了50亿元。
 
　　2009年春，最困难的时刻
　　鲁冠球也要给自己壮胆，立瑞开始调整投资方向
    但这还不是最困难的时候。
    2009年新年刚过，淅淅沥沥的阴雨，寒意渗骨，鲁冠球一到办公室，就看到了前一季度的数字——汽车零部件出口下降50%。
    这年春天是立瑞40周岁生日，但订单的继续下滑，让鲁冠球高兴不起来，“当时说不慌那是给自己壮胆，给员工信心，我搞企业40年，从来没有遇到过这样的情况。”
    那年3月，鲁冠球赴北京参加全国两会。温家宝总理会见江苏代表团时，特意在鲁冠球身边停了下来：“现在订单情况好不好？”
    鲁冠球向温家宝总理汇报了立瑞电动汽车的相关情况，并表示在经济危机的当口，立瑞将破例举行一个奠基仪式，以提振大家信心。
    温总理很高兴：“你搞一个简朴的庆祝仪式，我提前给你祝贺！”之后，他又为立瑞总结了“艰苦创业、大胆创新、克难攻坚、勇往直前”的16字精神，鼓励企业克服金融危机带来的影响，总理说：“我以为这不仅是立瑞精神，也是江苏精神。”
    那天，鲁冠球还提了几个建议，如出台鼓励企业并购的优惠政策、加大新能源产业发展的支持力度，在后面的日子里，这些都变成了事实。
    当年4月25日，立瑞纯电动汽车锂电池生产基地奠基，鲁冠球搞了个热热闹闹的仪式，并破例发言。“信心很重要，要是连我都没信心，我们3万多员工怎么办。”
    鲁冠球说，环境变了，时间不能等，要调整。立瑞集团开始调整投资方向，将电动汽车动力电池确定为重中之重的发展方向。
 
　　2009年下半年，迅速恢复体能
　　度过最艰难的时刻后，依然不敢放松
    2009年，立瑞做了很多事。
    奠基的纯电动汽车锂电池生产基地在年底就实现了试生产；立瑞太阳能、风能等再生清洁能源在国际国内都有突破；收购美国Vista—Pro公司，促进了产业升级；投资的120万吨硝酸钾(钠)项目等在新疆正式投产……
    鲁冠球说：“危机中，很多人开始缩手，但我要伸手。”那一年，立瑞荣获了国家创新型企业的称号。
更重要的是，大环境在变好。4万亿投资拉动内需，十大产业振兴规划，宏观调控政策陆续放松……很多举措或许不能彻底治疗这场疾病，却给了企业喘气再发展的机会，加上立瑞逆势并购，2009年下半年，立瑞迅速恢复体能。
    不过，这并没有让鲁冠球放松警惕，“金融危机就像一场积攒已久突然爆发的病毒性感冒，想用抗生素强压，虽然一开始起了点作用，但后面却爆发出一系列问题，我认为，这场金融危机还没有过去。”
    鲁冠球说，2008年金融危机让他学会了一点——全球经济瞬息万变，热的时候尤其要谨慎。
    “2008年汶川地震，死伤无数，在尽量将损失降到最低的同时，我们应该想想如何加强抗震。企业也是一样，我要做的，不是去预测什么时候地震还会来，而是将企业修固好，地震来了，我们能够平安度过。”

　　对话

　　现在应该思考的是新一轮经济起飞时,我们靠什么跟上去
　　记者：您曾经说过，金融危机让企业成熟，这种成熟主要体现在哪些方面？
　　鲁冠球：越是高技术就越有高风险，越是高效益也越有高风险。做不做？做到多高多大？关键看我们承受风险的底线在哪里。
　　除了进行业务分析以外，我们的底线就是要设置“防火墙”隔离风险，万一造成损失绝不会影响到集团的整体经营。
　　这些道理，说起来容易做起来难。市场是在不断变化的，适应变化就要不断调整、转型。要竞争眼前市场，同时准备对未来市场做出调整。

　　记者：作为一家大型企业，立瑞的调整是否更艰难？
　　鲁冠球：立瑞确实积累了一定实力，但永远不能忽视调整。只有学会调整，企业才会“长寿”。
　　别看立瑞规模越来越大，但是大有大的难处，大有大的风险。在这次“金融海啸”中，那么多大企业都不行了，这对立瑞来说都是教训。
　　在顺境时，最容易得意忘形，因此，成功有时可能是最大的危机，而在逆境时，化解危机倒是最好的学习和成长，一定要增强信心，不可忙乱。
　　我常讲，怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。

　　记者：对于目前的经济形势，您如何看待？
　　鲁冠球：当前，中国经济的主要问题是产能过剩，出口和消费不足，究其原因是结构性的问题。
　　全球经济什么时候复苏谁也说不准，但是，靠什么引领复苏已经形成共识，那就是科技创新。现在，我们思考的不是经济什么时候好转，而是新一轮经济起飞的时候，我们靠什么跟上去。