9月27日，上汽集团副总裁陈因达在2005年中国汽车产业发展国际论坛上发言时说，2010年上汽集团将建设成为国际性汽车公司，形成自主品牌经营体系。

　　在回顾“十五”规划时，陈因达介绍说，“十五”期间是上汽产业快速发展时期，也受到了很多外围的影响因素。在环境因素方面，市场环境，包括宏观的政策都有一定的变化。在初期有入世观望的市场萧条；入世以后有一个井喷；2004年汽车销售量下降，还有关税政策变化，新产业政策的制定以及消费环境变化、道路交通法规，这些对汽车工业也有一定的影响。在复杂的市场环境中，上汽集团紧紧响应市场，按上海市政府的要求，把自己做大做强，发挥自己的优势，快速发展，应该说，上汽集团提早一年完成了“十五”规划。

　　在“十五”期间，上汽集团在扩展和完善了乘用车的同时，也在快速发展商用车。尤其在微型车领域，从空白变成了行业第二；在行业重组方面，上汽集团在国内，从辽宁一直南下到广西柳州，逐步完善了市场的布局，而且已经跨出国门，控股了韩国双龙公司，对上汽集团实现全球经营打下坚实基础。

　　此外，陈因达从四个方面介绍了上汽集团制定“十一五”规划发展的一些构想。他介绍说，上汽要紧紧抓住我国汽车工业稳步发展的战略机遇；继续做大合资整车的业务规模，全面建设自主品牌，拓展商用车市场，逐步发展新的能源汽车。进一步做大做强做响，提高核心竞争能力。在国际经营能力方面，在“十一五”规划当中将有体现。

　　陈因达表示，上汽集团的“十一五”战略目标是：在2010年建成国际性汽车公司，整车规模达到200万辆；形成自主品牌经营体系；国际经营实现新的突破；200万辆整车规模包括60万辆自主品牌车，同时含有将近4万~5万辆新能源车；销售收入达到3000亿元左右。

　　在自主开发体系方面，陈因达介绍说，上汽的发展思路是“三个开发并举”，即自主开发、联合开发和超前开发。坚持“三不一用”的原则，那就是不完全依赖国外，不排斥外方参与，不违反知识产权，充分利用资源。在自主开发道路上，上汽要依靠自身力量逐步开发，收购国外企业，合作生产，深化战略合作合资生产，合资企业创建自主品牌，逐步建立完善的、完整的、具有国际竞争力的上汽自主开发经营体系。在国际经营上，壮大上汽在海外的建设，在欧洲、北美都有上汽的公司；要拓展海外市场，要实现整车出口批量化，零部件出口规模化，构筑全球化的销售和服务的网络品牌。在国际经营方面要有所突破，未来上汽出口要形成50亿美元这样一个体现国际竞争的规模。

　　　在谈到上汽集团发展的原则，陈因达归纳为"六个并举"：一是深化对外合作和加快自主品牌开发并举。把自主开发和国外合作，我们认为不矛盾，要进一步扩大经营规模，重点提高技术开发能力，加快推出适合我国市场需求的系列产品。同时，结合国内资源提升自我开发的能力，全面建设自主品牌，构建起具有市场竞争力的自主品牌经营开发体系。

　　二是乘用车为重点与商用车为突破并举。乘用车为重点，以商用车为突破的领域。重型车以西部开发和东部经营为目标市场，快速做大产销规模；微型车发挥低成本优势，努力扩大市场份额。上汽会发展重型车，发展微型车，在"十一五"规划中会有大的调整。

　　三是提升内燃机技术与开发新能源并举。推动轿车产业化，进一步降低汽车能耗，同时瞄准世界汽车工业技术发展的路线，扩大国内合作生产和联合开发，以氢动力为方向，以混合动力为过渡，加快新能源汽车的跟踪开发和示范运行。在新能源方面，上汽集团将以氢动力为方向，并且认为这个过渡不是短期的。

　　四是着力城市市场与着眼农村市场并举。上汽过去不做微型车不做农用车，也不做重型车，重型车是自生自灭。"十一五"规划中非常明确，上汽也在不断发展微型车，农村市场、城市市场和农村市场并举，以市场需求为导向，继续开拓城市市场，满足消费者不同的需求；以农用车提升为途径，以微型车为起点，加快农业生产为主，兼顾农民生活的细分市场。

　　五是立足上海发展与拓展全国市场并举。在加快上海基地建设的同时，积极参与国内行业重组，通过收购兼并建设低成本制造基地，依托当地市场资源不断做大市场规模，继续保持在国内市场的领先地位。

 　　六是技术的本土化与人才的国际化并举。在加快引进消化吸收国外的先进技术同时，上汽要集成国内外资源，形成以我为主的开发创新能力。进一步完善人才的培养，重点引进各类海内外的领军人才。

　　最后，陈因达介绍，上汽集团的整车板块，是要进一步发展乘用车；要加快发展自主品牌的产品，并尽早实现规模化的产销，形成围绕自主品牌的完整经销体系；逐步构建包括微型车和重型车在一起的商用车；研发节能和新能源汽车。在零部件板块，上汽要围绕自主品牌汽车的开发，逐步形成自主开发能力，鼓励零部件走向中型化发展道路，提升和完善零部件系统应用。在服务贸易板块，要抓住汽车整个产业链的各个环节的业务机会，优化上汽现有的服务贸易；其次要推进第三方一体化服务，拓展业务规模，提升业内外市场份额；第三，根据新兴趋势，拓展新业务领域。